6月25日，集團(tuán)召開重點(diǎn)項(xiàng)目分析會，對安徽貴航土建項(xiàng)目和山西新絳土建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了分析比對。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉金濤、馬志民、孫永章、張欣巧、田衛(wèi)、郭文利，第一工程公司總經(jīng)理張連偉，第五工程公司副總經(jīng)理魏海林以及集團(tuán)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員參加了會議。

　　會上，劉金濤指出，項(xiàng)目分析會旨在通過對項(xiàng)目總體管理情況進(jìn)行分析，找出在項(xiàng)目組織和管理中存在的問題，為今后項(xiàng)目管理提供借鑒。通過此次項(xiàng)目分析會，他強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目組織過程中要重點(diǎn)做好項(xiàng)目前期總體規(guī)劃，投入足夠精力，從各個(gè)方面進(jìn)行分析準(zhǔn)備；同時(shí)在項(xiàng)目管理過程中要重視流程管理，加強(qiáng)各方面管控。劉金濤要求，安裝項(xiàng)目也需要對分析表中體現(xiàn)的問題給予足夠重視，會后相關(guān)部門要針對分析會中提出的問題，形成制度、流程，避免類似問題的發(fā)生。

　　會上，袁永強(qiáng)對安徽貴航與山西新絳項(xiàng)目經(jīng)營管理分析表進(jìn)行了說明，各相關(guān)負(fù)責(zé)人對兩個(gè)項(xiàng)目管理中存在的問題和今后應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。